——新桥矿业有限公司40年发展巡礼
美丽富庶的新桥矿业有限公司坐落在长江之滨、风景秀丽的皖南山区，是全国两大硫资源生产基地之一，是隶属于铜陵化工集团的全资子公司。是一座以硫为主，伴生铜、金、银、铁、铅、锌等多种金属元素的井下、露天联合开采的大型化学矿山，已探明地质储量1.7亿吨，其中硫铁矿矿石量8711万吨、铁矿石量2400万吨、铜金属量50万吨、铅锌金属量4万吨、还有成百上千吨的金银金属量，以丰富的矿产资源闻名全国，是华东、华中地区最重要的硫资源供应商。
40年前的6月7日，国家计委的一纸批文，让寂静的矿山在隆隆爆破声中苏醒，开启了一代新硫人的建设征程！时光流转，岁月变迁时间，从未改变前行的脚步！
光辉岁月燃激情 先辈创业奋楫争先
新桥矿业公司采矿历史久远，上世纪50年代即开始采掘作业，曾为上海市工业原料基地。70年代，因新桥矿床特殊的地质特点，形成了矿难采局面，上海人陆续撤离，矿山交由地方政府管理。1983年，正式成立新桥硫铁矿，新硫人拉开了战天斗地、边基建边生产的红热战幕。建矿之初，新硫人凭借自强、奋进的信念，依靠简陋的生产设备，打破了“水不可治、矿不可采”的预言，从自营小生产起步，矿石年产从年产5万吨逐步跃升为10万吨。
80年代，经过大量市场调研与实践论证，选铜厂、选金厂先后上马投产，历尽艰辛又不安于现状的新硫人踏上了以硫为主综合利用的探索之路。经过一代矿山人的接续奋斗，矿山生产规模经不断技术改造日益壮大，创出了响当当的名气。1989年《中国化工报》《文汇报》分别刊发文章《吃奶的孩子就养娘》，对新桥矿不等不靠国家救济，边基建边生产边营利的成功事迹进行了报道，新桥一度成为全国知名矿山。先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、化工部节能先进单位等荣誉称号，贺荣孝、吴金信、慈长生等矿山前辈也先后被授予全国劳模和全国五一劳动奖章称号。“自找压力、求实创新”的新硫精神在创业实践中逐渐被提炼、确立。
上世纪90年代初，计划经济逐步被市场经济取代，在那个改革浪潮席卷全国、风起云涌的年代，为顺应改革趋势和市场大环境，抱团发展势在必行，铜陵化学工业集团于1991年正式成立，新桥矿成为其核心企业之一。
锐意进取谋发展 改革争先负重前行
有了集团公司的正确部署和强大后盾，新桥矿放开手脚开始一系列大张旗鼓的探索与改革变通。集团成立当年年底，新桥矿西翼60万吨/年一期井采工程竣工投产，正当新硫人沉浸在成功的喜悦之时， “三项制度”改革（劳动用工制度、人事制度、分配制度改革）席卷矿山。全员劳动合同制和竞争上岗制度打破了干部和工人身份界限，中管人员实行聘用制，在集团率先实施一岗一薪的岗位技能工资制度和全员竞争上岗，打破大锅饭、铁饭碗，让优秀人才在岗位竞聘中脱颖而出，激烈的岗位竞争和薪酬制度激发了员工的学习心、奋斗心。优秀的人才又提升了矿山的管理水平和技术力量，形成了员工与矿山共同进步的良性互动。
1997年，随着新桥矿90万吨/年二期露天采选工程开工建设，矿山掀起了“二次创业”热潮。1998年，企业改革进入攻坚阶段，转换机制、剥离分流、减员增效这一系列改革在矿山轰轰烈烈展开。2000年底，新桥硫铁矿改制为新桥矿业有限公司，矿山发展进入里程碑阶段。在此后几年时间，新桥矿业公司对主体生产单位和机关组织结构进行大幅精简整合，幼儿园、学校、医院和后勤服务系统成功剥离。生产主体由9个精简为5个，原有的27个管理部门整合为9个，建立了一套全新的更科学、更合理的现代企业制度，为矿山发展提供了强劲动力。
2000年，硫铁矿市场进入低迷时期，新硫人树立“市场第一”理念，深化资源综合利用，为提高矿产品质量，创新建成选矿实验室和选硫车间，指导选矿生产，提高精砂品位。后继加大原矿生产与深加工，开发利用硫酸烧渣项目，巩固内销、扩大外销，成功扭转产销下滑势头，生产经营实现恢复性增长。此后，一批重点项目相继建成，矿山自动化逐渐上新，装备的更新极大提升了矿山生产与科技水平，年采矿能力跃至150万吨，公司硫铁矿市场份额年年攀升。
成大事者必深谋远虑。十一五至十三五期间，新桥矿业公司战略性超前对井下延伸项目、露天转井下等进行谋划。深边部找矿、资源综合利用、矿权增储齐头并进，及时兴建选铁厂、污水处理站，加强与中国地质大学、江西理工大学等高校和科研院所合作，建立古德生院士工作站，就深边部找矿、资源综合利用、选别技术攻关等开展合作，为矿山可持续发展奠定扎实根基。
依托集团优势和改革争先意识，新硫人打赢了一场又一场漂亮的改革发展翻身仗，先后被评为国家级绿色矿山、全国安康杯优胜单位、省十大产金企业、全国设备管理优秀单位等荣誉称号，涌现出党的十八大代表李建辉、安徽省劳动模范张贵余等杰出代表。“自找压力、求实奋进”的新硫精神也在一次次改革实践攻坚中淬炼成金，升级至“自找压力、求实创新”，标志着新硫人眼界、胆识、胸襟兼同矿山发展跃上新台阶。
矢志创新展作为 初心不忘赓续荣光
惟保守也，故永旧；惟进取也，故日新。2019年10月，新桥矿业公司完成混合所有制改革，2022年，在集团统筹管理下，矿山进一步深化内部改革，对机构部门整合重组，大力实施增产创效工程，引领矿山步入高质量发展的快车道。
科技成就梦想，创新引领未来。混改完成后，新硫人在“效益党建”引领之下迅速开启“创新创效”模式。进一步推动科技进步，提升自主科技攻关和创新能力，三年来发放自主科研奖项奖金约百万余元。“东西翼矿石选矿技改工程”年创效益新增千万元以上、“污水处理站中水回用”项目年节省污水处理费、水电费60多万元、“井下清污分流”每年可节省30万元。创新实施全尾充填技改、固体废弃综合利用和采坑生态修复工程，助力“无废城市”建设。先后购置井下电动遥控铲运机、新建石灰自动乳化系统、自助过磅机，自主发明并应用陶瓷过滤机自动取样机，开发实现多磅房联网智能化等，这些智能设备（技术）安全简便快捷，员工上手快，不仅有效提高工作效率，也为后期人员优化组合提供硬件支撑。
一改过去地表、井下、露转地各守一块的模式，整合成立生产管理部，统筹生产管理，保证职权责明确，生产流程高效畅通，衔接有力。增加取样环节，实时化验，做到事前指导、事中控制、事后总结。实行产销衔接，精细配矿，分质销售，精准把握市场，最大限度提升经济效益。打造一岗多能的复合型岗位和复合型员工，缓解人员短缺的局面。改选优化技工协会，培养矿山工匠人才。打破工种、单位壁垒，整合维修力量，应对年中（终）检修，逐步取消委外维保。
创新安全文化助力企业稳定快速发展，借助新媒体优势，创新宣传教育形式，提高员工学习安全、参与安全管理积极性。设立“家属安全协管员”，以亲情呼唤安全。强化委外单位安全管理，向井下委外施工单位派驻安全总监团队，真正做到管理不见外、学习不排外。
2023年一季度，矿山再次实现生产经营首季“开门红”，实现利润总额 1.55亿元，刷新建矿40年历史最高记录。3月份，选矿厂处理原矿石量达15.78万吨，创下建厂以来最高记录——
新的经营机制和治理体系下，新硫人的脚步更快，干劲更足，新硫精神在几代矿山人赶超创新中不断沉淀、升华。矿山连续获评全国高新技术企业、全国资源综合利用先进单位、安徽省环保诚信企业等，以全国五一劳动奖章获得者潘安平和铜都工匠袁文芳为代表的产业技术工人登上时代舞台。混改3年多，生产经营效果好了，员工收入提高了，员工队伍更加稳定和谐，创新激发显著活力。新硫人在“创新”上铆足功夫，创新带来了成效和甜头，更坚定了1700多名新硫人克服重重困难阻力，在市场这片汪洋中劈波斩浪的坚定信念和决心。
风云壮阔40载，追光逐梦“硫”精神！回顾40年不同寻常的发展之路，新硫人不忘初心、勠力前行。这支有思路、有激情、有贡献的员工队伍努力创新，追求进步。面对新征程，矿山儿女将继续弘扬新硫精神，汇聚更多矿山力量，迎着下一个目标乘风破浪，扬帆起航。
