自去年第四季度以来，新桥矿业公司的矿产品价格一直延续跌势，目前已跌至2008年以来的最低位。面对严峻形势，该公司着力保障安全环保平稳运行；深化精细管控，挖潜降耗，提质创效；加强市场精准预判，因市而变，因价而动，抢抓每个波段性产品价格回升时机，力求取得即期效应，多措并举渡难关。

       该公司先后对矿产品盘存管理办法、大宗物资验收管理办法、功率因素考核办法、矿产品内部调运计量管理规定等工作流程和规章制度进行了重新梳理和修订发布，从制度上进一步加强规范化管理、精细化管理，补齐管理短板，发掘创新创效点，提升集约化管理水平；重点深化“经济选矿”，深入推进“精品战略”，全力抓好资源综合利用，从强化产品源头控制、流程控制入手，把精耕细作、降本降耗意识和行为贯穿于生产经营各环节，采矿严格执行分采分出分堆，同时实施精细配矿，突出选矿浮选工艺管理，根据市场需求和价格因素，适时动态调整硫精品、铜精品和铁精矿的品味、水分等指标，力求客户需求和经济效益的双赢；在挖潜降耗、提质创效工作中，于年初即制定了可控成本、制造费用下降等年度量化指标并挂钩考核，强力推进水、电、大宗原材料等降本降耗目标的落实。今年前三季度，采购成本、电力费用、采选成本等与年度计划控制目标相比，或与去年同期相比均有不同程度的节约或下降。同时，严控非生产经营性支出，确保正常生产经营和项目建设资金需要，并积极运用好高新技术企业、露天转地下工程、国家级绿色矿山、省信息化与工业化融合示范企业等配套的相关政策，积极争取资金支持；因时因市因价快速灵活地转变营销方式和策略，在全力维护好主力客户的基础上，加大硫铁矿、铁精矿市场开发力度，进一步强化了产销联动，基本实现了产销平衡和即期效益。